« Vous ne pouvez pas faire grandir une plante en lui tirant sur les feuilles ! Ce que vous pouvez faire est de mettre en place un écosystème qui sera favorable à sa croissance » Étienne Wenger
Comment passer d’un état organisationnel quasi inexistant à un état organisationnel dont la cohérence permettra de créer la dynamique mettant la future organisation en mouvement ?
Voici des repères inspirants pour rêver réaliste le futur écosystème Coop’Lab :
- La démarche de diagnostic organisationel
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- La théorie des champs de forces de Kurt Lewin
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> L’analyse des champs de forces en 4 étapes - La notion d’identité organisationnelle comme boussole : « L’identité organisationnelle désigne les caractéristiques centrales, distinctives et stables d’une organisation telles qu’elles sont perçues par l’ensemble des membres de cette organisation. »
- Les 3 niveaux organisationnels
> le cadre organisationnel
> l’ensemble de personnes en interaction
> le système de références communes - La notion de comportement organisationnel :
> l’étude du comportement organisationnel est essentielle pour avoir une meilleure connaissance de soi-même et des milieux de travail dans lesquels on évolue. Ce champ de connaissances traite des diverses dimensions inhérentes à la vie dans les organisations et à la dynamique des interactions entre individus, telles que : la communication et le traitement de l’information, les processus décisionnels, l’avènement des technologies et leur influence sur l’organisation des tâches, le leadership, etc. - L’organisation apprenante : 10 principes et plus encore